“产能大扩张”“价格战”“行业洗牌”等关键词成为光伏行业近期市场关注的焦点，并且，目前光伏行业在产业链上中下游均出现了整体供大于求的现象，企业希望依靠‘价格战’占领市场份额的想法只会加剧市场恶性竞争。
走出去，似乎是避免内卷的重要手段，但是出海并没有想象中那么简单。
在行业内外部压力的双重作用下，国内企业面临着诸多问题。首先，由于行业的稳定性和透明化，利润空间被压缩。此外，交货时间紧迫和生产周期缩短也给企业带来了巨大压力。
从企业内部来看，存在以下问题：
传统作业方式导致操作复杂，错误率高；
库存管理粗犷，物流运转效率低下；
资源分配不到位，设备状态不清晰，产线异常难以及时反馈；
数据不连通导致的数据孤岛现象，使得品质难以监控，良率难以提升；
设备生命周期缺乏管理，停机无预警监控；
关键原辅料难以管理，成本不透明；
企业信息化发展缓慢，整合困难。
在面对当前的一系列问题时，企业需要积极采取新的技术手段进行改革和创新。为了实现这一目标，引入先进的信息化管理系统和技术是至关重要的，以优化生产流程、提高生产效率和产品质量。同时，企业还应当加强资源整合和优化，以实现资源的合理配置和最大化利用。
通过以上措施的全面实施，企业将更好地应对行业变革和市场挑战，从而实现持续稳定的发展。在这个过程中MES系统的加入，可以构建高效的电池智能制造生产线，实现光伏电池生产的智能化目标。该项目的实施将有助于减少物料浪费、制定更为合理的调度计划，并提升人员管理效能，从而为企业光伏电池的生产制造带来更为显著的经济效益，对于企业来说，这将是一个全面提升竞争力和可持续发展的关键步骤。
