当下的消费，以新兴技术为实现手段、以消费者需求为核心导向，对“人、货、场”的关系进行联接和重构，基于社交网络和新媒介线上 线下融合的建立起了新的消费关系；仓库的库存量、货物运转效率、破损率、用户物流体验等新消费下的仓储问题也推动物流行业走向新的方向。
有些工厂根据物料价格的浮动，倾向于囤物料或者原材料，占据了很大的空间，从而增加仓库运作难度。此外，也有不少工厂追求自动化和效率，订单确实上升了，人员专业度也很好，但是产能却还是没法提升。偶尔出现紧急销售订单的插单，产线上经常出现物品物料积压，影响整体订单产品的进度。
仓储没有数字化管理时，经常遇到的痛点：
1. 为什么新消费经济模式下需要仓储管理的智能化升级？
2. 仓储服务如何服务当下的新消费模式?
3. 仓储管理自动化厂商将面对哪些挑战和机遇？
4. 新消费模式哪些范例值得从业者及关注者深思？
物流作为供应链体系之一，其效率和成本会严重影响商流， 进而影响整个企业的资金流。物流不仅仅是货品的搬运，物流的成本及效率直接影响供应体系，企业的物流体系可以看作企业的“动脉血”，是维持企业活力的关键。
仓储是物流网络中的关键节点，仓储服务的核心价值是完善物流关键节点的效率，从而盘活整个物流网络体系仓储贯穿于物流的各个环节，满足供应链上下游需求。供应链物流中的“仓储”体系在特定的场所，运用科技手段对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及相关信息进行有效计划、执行和控制的物流活动。
