6月14日，【2024（第二届）矿业、锂电新能源行业数字化转型高峰论坛】在南昌举行。
力控元海受邀参与论坛并进行了分享，同期受邀的还有业内知名专家、矿山企业、知名院校代表、智慧矿山解决方案提供商等200余人，大会图片直播、视频直播观看人数达10万余人。
论坛围绕智慧矿山、锂电企业数字化等领域，以驱动企业工艺、数据、生产模式创新，保障企业生产本质化安全为切入点，分享行业未来方向，为行业数字化水平提升赋能，助力实现有色金属产业高质量跨越式发展。
战略合作签约仪式
力控元海代表李建强先生，与江西镝铒智能科技有限公司代表杨凡先生，签订战略合作协议，将充分发挥各自的优势和特长，共同探索新的合作模式和商业机会。
会议期间，由宁德时代宜春时代新能源科技有限公司外联部长李阳主持召开圆桌会议，六位行业专家围绕企业数字化转型的实施路径、建设步骤、运维迭代相关内容进行探讨。
力控元海副总李建强表示：“数字化转型内涵主要包括转化、融合、重构三个层面。”
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转化是利用新一代ICT技术实现数据的实时采集和转换，将业务转化为计算机可读取、可存储、可计算的形式。
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融合则是实现数据的全方位、全过程、全领域的流动与共享，使信息技术与业务管理真正融合。
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重构是建立能适应数字经济环境的新一代企业架构，对各个环节进行变革与重构。
李建强先生的发言得到了会议嘉宾和台下观众的高度认可。
李建强先生就《工业企业数字化转型—现状分析与解决方案》做主题演讲。
2022年中国企业数字化转型的成功率仅为20%，并有73%的企业表示，在数字化转型过程中没有获得任何商业价值（数据来源麦肯锡发布的报告），中国2023年企业数字化转型成熟度指数为44（数据来源埃森哲2023年3月发布的报告，指数：0-100）。
李建强先生结合力控元海辅助企业数字化建设的几十年经验，指出中国企业的数字化转型面临高要求、多维度的挑战，存在以下问题：
1. 拿来主义（缺经验）
2. 专业人才不足（缺人才）
3. 不专业、不专注（缺认知）
4. 数字化转型是个长期过程（缺驱动）
5. 一把手系统（缺战略）
李建强先生通过“矿山联合调度指挥中心架构”详细解析了智能矿山建设的数字化工具，并展示了十个智能工厂数字化转型成功案例，将力控元海“企业数字化引导者”的形象体现得淋漓尽致。
会议隔天早上9:00，参会嘉宾前往用友（南昌）数字经济产业园进行参观考察。
本次大会以论坛+考察参观的形式，为与会者提供了一个互动交流和学习的平台，推动了矿业、锂电新能源行业数字化转型的进程。
实际上，数字化转型不仅被应用在矿业、锂电和新能源行业，在电子信息、鞋服、化工、冶金、水务等领域也发挥着重要作用。
力控元海将继续努力探索和应用数字化技术，以适应市场的变化和实现可持续发展。
